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当前学科:口腔执业医师
题目:
题干
患者男,45岁。双侧股骨干骨折3小时,体温36.5℃,脉搏细弱,血压60/40mmHg,四肢冰冷,无尿。
该患者应采取的体位是()。
首先考虑的诊断是()。
首选的治疗措施是()。
答案:
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慢性支气管炎的慢性迁延期是()
下列对免疫程序描述正确的是()
关于内分泌疾病的治疗正确的是()
某三段连续式加热炉,基本尺寸为L*B=28m*3.5m,所加热的原料为长2.8m的方坯,装炉支数为200支,求原料的断面积?
倪先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:(1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。(2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。同时,由于信息技术的进步,倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求,这构成引发科研体制变革的()因素。
最不宜同用的泻下药是()。
某公司年末“应收账款”总分类账借方余额1000万元,“预收账款A公司”明细分类账借方余额150万元,“预收账款B公司”明细分类账贷方余额165万元,“应收账款”对应的“坏账准备”期末余额80万元,该企业年末资产负债表中“应收账款”期末数为( )万元。 A.1150 B.1070 C.1650 D.1000
关于B1细胞的叙述正确的是()
应该进行普种乙肝疫苗的人群是()
可与菲林试剂反应生成砖红色沉淀的是