工作票有破损不能继续使用时如何处理？_电力安全工作规程变电部分_全学科试题题库

当前学科：电力安全工作规程变电部分

题目：问答题
工作票有破损不能继续使用时如何处理？
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信息化指数方法包括（）。

嘉和股份有限公司资产组的认定及减值处理【案例背景】嘉和股份有限公司（以下简称嘉和公司）是以包装机械设备制造为主的大型工业企业，主要从事机电通用包装机、兼用包装机及专用包装机的生产、销售。有关资料如下。（1）嘉和公司拥有一条专用包装机生产线，该生产线由甲、乙、丙三部设备构成，成本分别为80万元、120万元和200万元。使用年限均为10年，预计净残值均为零，采用年限平均法计提折旧。2014年，该生产线生产的专用包装机有替代产品上市，导致公司专用包装机的销售量锐减35%，该生产线可能发生了减值，因此，嘉和公司在2014年12月31日对该生产线进行减值测试。假定至2014年12月31日，嘉和公司整条生产线已经使用5年，预计尚可使用5年，以前年度未计提减值准备，因此，甲、乙、丙三部设备在2014年12月31日的账面价值分别为40万元、60万元和100万元。嘉和公司在综合分析后认为，甲、乙、丙三部设备均无法单独产生现金流量，但整条生产线构成完整的产销单元，可以独立产生现金流量。嘉和公司估计甲设备的公允价值减去处置费用后的净额为30万元，乙和丙设备都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额，三部设备各自未来现金流量的现值也均无法合理估计。嘉和公司在合理预计整条生产线未来5年的现金流量及折现率的基础上，得到该生产线预计未来现金流量现值为120万元。估计整条生产线的公允价值减去处置费用后的净额为100万元。（2）2014年1月1日，嘉和公司与金源公司签订股权转让协议，嘉和公司以4500，万元的价格购买金源公司持有的金码公司80%的股权。2014年2月1日，嘉和公司支付了上述转让款，股权转让手续办理在当日办理完毕，嘉和公司能够对金码公司实施控制。2014年2月1日，金码公司可辨认净资产的公允价值为5000万元。嘉和公司与金源公司在该项交易前不存在关联方关系。假定金码公司所有资产被认定为一个资产组，该资产组包含商誉，资产组不存在减值迹象。至2014年12月31日，金码公司可辨认净资产按照购买日的公允价值持续计算的账面价值为5200万元，金码公司所有可辨认资产均未发生减值。嘉和公司估计包含商誉在内的资产组可收回金额为5300万元（1）针对上述资料，确定资产组，并说明理由。（2）确定生产线可收回金额。相关资产组或者资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，应当确认减值损失，减值损失金额应当先抵减分摊至资产组或资产组组合中商誉的账面价值，然后根据除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。（3）计算确定2014年12月31日甲、乙、丙设备的减值损失。（4）假定不考虑其他条件，计算2014年12月31日商誉需计提的减值准备金额，并编制计提减值准备的会计分录。针对商誉减值，说明其减值测试的相关规定。

梁面预铺碴带应均匀，不得（）。

属于品牌市场表现调研内容的是（）。

近几年，中国的乳业正在进入黄金发展期，液态奶消费正从少数人享用的营养保健食品转化为普通大众的生活必需品，年增长率达：30%以上，产品结构与消费结构逐渐趋向多元化。乳制品从生产到销售一条完整的产业链已经形成，这一传统产业正显露出朝阳产业的一切特征。进入2003年，中国乳业整体再次骤然升温，新一轮竞争在加剧，同时也意味着中国乳品行业的洗牌拉开了序幕。光明、伊利、三元、蒙牛、三鹿等豪客还未畅快体会攻城略地的喜悦，新希望、维维、娃哈哈、汇源等“门外汉”又携巨资呼啸而来，而地方诸侯如恒康、完达山、长富、夏进等则奋起直追，演绎了一个群雄逐鹿的“新春秋战国时代”。在这样一个行业大背景下，一直在干粉行业滋润生长的“中国核桃大王”——四川智强集团，也悄然于2002年8月进入乳业。那么智强究竟该怎样与这个行业的其他老资格企业竞争呢? 四川智强集团董事长唐科全先生说：“企业进入一个行业至少有两种思考模式：一是摸清市场潜在需求，抢先进入，争得头啖汤，赚取超前利润；二是瞄准一个快速增长的行业，凭借资金、技术等方面的实力，采取差异化策略，强行或巧妙介入，搭乘顺风船。” 作为乳业新军，智强集团拥有一定的资金与网络实力，但与“光明”、“伊利”等行业巨头相比，显然是不占优势的；与各区域的乳品“诸侯”相比，也不占据“鲜”与“廉”的优势。于是，似乎只有一条路可以选择，那就是细分市场进行差异化经营。智强集团多年积累起来的品牌影响与“中国核桃大王”的专业形象是介入液态奶领域的最大筹码，于是，“立足核桃，做透核桃”也成了进入乳业争胜的重要前提。因而，智强乳品的初期定位就是“做乳品企业里的专业户”(即：液态奶企业里专门致力于“活脑核桃奶”的专家)。虽然智强会因此而失去一部分普通液态奶的消费群，但智强觉得会因此而获得更多青少年及用脑族消费者的青睐——不懂得放弃，就不会有所收获，这也许就是对智强乳品产品定位最好的诠译。智强乳品采取目标集中的策略，把10余年来在核桃营养领域专项开发和核桃深加工方面的优势，嫁接到核桃奶单项产品的研发上来，在细分市场和细分产品中不是把它仅仅当作一个品种来经营，而是把它当作一个品类来经营，这样的玩法在液态奶领域至今还没有先例可循。在整个中国液态奶领域，要想在短时间内迅速打造一个全国知名品牌，少说也得投入3000万以上的资金。智强进入液态奶领域，如果按传统的操作方式，智强品牌几乎与牛奶没有任何关联，品牌转换的实施无疑是牵强的。但智强巧妙地链接了“智强”、“核桃”、“牛奶”等概念符号，通过主攻细分产品——核桃大王、推出核桃奶，顺其自然地为品牌转换创造了条件。中国许多企业在进入一个新行业时，经常会面临这样一个问题，老经销商如何转入新行业，新经销商如何培养，同时如何处理新老经销商之间关系的问题。一般来说，许多企业采用的做法是如果跨越两个行业，老经销商再作为新行业经销商的可能性是比较小的，都会另外打造一个新经销商队伍。智强对此有自己的看法和不同做法。智强以前在核桃粉等产品长期的市场推广中和一大批经销商结下了深厚的感情，在双赢中共同发展，全国的市场网络齐全。应该说任何一家企业只要拥有一个反应快速、灵活效率的全国营销网络，都是一笔重要的财富。在跨入新行业之际，智强本着与老经销商同舟共济的原则，在乳品全国营销网络搭建上对老经销商实施倾斜，采用多种帮扶方式，共同拓展新的市场领域。智强乳品这种新老经销商同时共存的营销战术，在乳品市场开拓上，很快看到丰硕的回报。目前，智强乳品在国内初步构筑了一级城市以大卖场为核心、特殊通路为补充，二级城市以连锁超市为核心、便利店为补充，三级城市以社区奶站为核心、零售店为补充，农村市场以零售店为主导的多种渠道模式。请思考：

比特bit，符号Symbol，码片Chip分别指的是何种数据？三者之间的联系是什么？

上下级之间以工作报告、工作指导与工作督促方式所进行的行政伦理监督通常属于（）。

党的基本路线要管（）年，动摇不得。

一些难溶于水的药物由于第二种物质的加入使其在水中溶解度增加的现象为（）

儿童感染结核杆菌侵入机体若发生变态反应其出现时间通常是（）