任何资源的分配都是以（）为中心的。_第一章建设项目管理相关理论的应用_全学科试题题库

当前学科：第一章建设项目管理相关理论的应用

题目：单选
任何资源的分配都是以（）为中心的。
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裂缝深度不能直接量测时可采取坑探法进行观测。

《劳动法》规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过（）的工时制定。

心室肌的前负荷是指()

电度表的倍率是（）的变比与（）的变比的乘积。

在炉水中加入磷酸盐的目的（）

关于继发性肺结核的特点．下列哪项是错误的？（）

燃料和空气配比不当，燃料过多，燃烧不完全，会造成烟囱（）。

甲企业与某商业银行签订合同时约定，若企业到期不能归还贷款本息，银行可以从借款人账户上扣划贷款本金和利息。但有人认为，这种约定是违法的。

1995年12月1日夜，马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后，他并没有简单地采取拿到火灾保险，然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是：首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资，并且将这些员工的健康福利增加9个月，然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候，许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境，对公司员工当前的最紧迫需要进行评估，建立一个沟通暨员工培训中心，争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后，公司重建厂房，买入新的技术，当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时，他们得知，要想操作新的机器设备，就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里，600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后，马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉，最终使马尔登公司得到了大量的订单。关于麦当劳这次变革的原因，说法错误的是（）。