[目的]练习作业成本法的应用。 [资料]假设兴达工厂本年发生两类制造费用：材料搬运和产品检测。下一年两类费用的预计数如下： 材料搬运 200000元 产品检测 600000元 该厂目前以机器小时和预期的实际生产能力为基础分配制造费用(机器小时为80000小时)。工厂经理需要提交一个报价，他收集了该定单的数据如下： 潜在定单 直接材料 4000元 直接人工(1000小时) 7000元 制造费用 ? 材料移动次数 12次 检验次数 5次 机器消失 900小时 工厂经理获知很多竞争对手采用作业成本法分配产品制造费用，所以在提交报价前，他想评估一下这种替代方法的合理性，他推测出这一年所有定单的预计移动次数为1000次，预计产品检测作业次数为5000次。 [要求]

如用机器小时分配制造费用，计算潜在定单的总成本。假设计算报价的方法是全部制造成本加成25％，工厂经理的报价会是多少?