A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异，经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标，A公司采取了不平衡报价策略，增加技术措施部分费用，压低了常规项目计价。中标后，A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人，并签订承包责任书。施工过程中，项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制，取得了预期目标。【问题】1.工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理？2.简述不平衡报价法的应用。3.企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥，为什么？4.从项目部内部管理方面，简述成本控制的主要措施。