主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:金融衍生工具入门
题目:
未知类型
因交易一方未能全部或部分履行合同规定的责任与义务而引起的纠纷是( )。
A.争议 B.违约 C.索赔 D.理赔
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
吊装系统的失稳预防措施有()。
向社会公开发行的证券票面总值超过人民币5000万元的,应当由承销团承销。()
汽轮机串轴增大的主要原因有哪些?
五氯酚可用于木材防腐剂,植物生长调节剂和除草剂等。
下列哪项不是术后主要并发症()。 下列术后腹腔双腔引流管的护理措施中哪项是错误的()。 关于术后体位,下列哪项是正确的()。
患者,男,52岁,拟于明日行心脏搭桥术,术前晚患者紧张得难以入睡,护士应:()
影响铝锭外观质量的飞边、毛刺是怎样产生的?
建立良好的分销渠道,促销重点从“产品”转向品质,()阶段是企业营销策略要着重解决的问题。
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系,在项目的收尾阶段需要撰写()。