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当前学科：儿科住院医师
题目：
题干
最可能的诊断（）
最紧急的处理是（）
该患儿发生呼吸困难的原因最可能的是（）
答案：
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若将开发区定位为新经济区，则应以（）来配置要素。
患者，女。近3年来常见经间期出血，量少色红，腰酸头晕，大便干结，尿黄，舌红，脉细略数。当治以（）
脂质体是将药物包封于______形成的薄膜中间所制成的超微型球状载体制剂，一般由______和胆固醇组成，因为脂质体主要由______而赋予靶向性，所以属于______靶向制剂。
鼎立建设公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自己认为劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如以前，客户的抱怨也正在增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。
名画《清明上河图》描绘的是当年（）近郊清明时节社会各阶层的生活景象。
《防洪法》中确立了哪几项新制度？
陈鹤琴“活教育”的方法论是____。
普通话中最活跃、发展最快的部分是（）。
能分泌胆汁的是（）。
动火作业是指在生产或施工作业区域内能（）或（）产生明火的临时作业。