主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:全科住院医师
题目:
单选题
擅自开办医疗机构行医给患者造成损害的()。
A
责令暂停6个月以上1年以下执业活动
B
吊销执业证书
C
追究刑事责任
D
罚款
E
承担赔偿责任
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
某种商品的边际效用()。
服装号型是()依据,号指(),型指()。
洗涤纯白色衣物时,为确保衣物洁白、不发灰,一般采用的洗涤方法是()。
北京的著名风味小吃中,哪些是满足祭神的供品()
岩石的吸水性采用吸水率和饱和吸水率两项指标来表征。
收费员即将下班或因为其他原因无法继续处理该车道业务时,在一个发卡操作流程结束后,可以按()键,使该车道处于暂停营业状态,但操作员仍可继续处理已在车道中排队等候的车辆。
发现人员落水时,首先要做的是()。
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。 请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
行政执法必须坚持()的原则.
检查氨基酸常采用()。