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当前学科:园林工程
题目:
未知类型
对园林设计师团队进行有效组织管理的措施主要有()
A.营造良好的环境氛围
B.合理分配设计任务
C.制定设计进程计划
D.定期进行质量审核
E.建立激励机制
答案:
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背景 A公司承建跨线立交桥工程,桥梁全长782.4m,共计26跨,桥梁下部结构有240棵直径1.2m的钻孔灌注桩,采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司,签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件: 事件一:因地下管线改移困难,设计方在现场决定8、9、10轴桩位移动并增加钻孔桩数量,立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后,直接交给测量员和负责本段施工的工长。 事件二:项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积,致使钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里,现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。事件三:B公司液压吊车起吊钢筋笼时,因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢,起吊过程中钢筋笼突然倾倒;幸亏作业人员及时避开,但将泥浆搅拌棚砸坏。项目负责人组织人员清理现场,并开展事故调查分析,对分包方进行罚款处理,调查报告完成后,经项目负责人签字,上报了A公司安全部门。 事件四:项目部要求B公司增加钻孔机,以保障钻孔作业计划进度。但B公司1周后才将钻机运到现场,致使该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期15d。 问题 1、事件一中变更设计程序有无不妥?给出正确程序。 2、事件二的做法有无违规之处?写出正确做法。 3、事件三的事故处理程序是否妥当?如不妥当,写出正确做法。 4、就事件,分析项目部与分包进度控制存在问题,给出应采取的控制措施。
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